李光鬥:大火改變法國像911改變美國

李光鬥底線是：平台不應當為了追求增長而使供應端產業化。

2008年底丈夫黃光裕被調查後入獄，大火改當時的國美可謂是陷入穀底，而也就在那時候，國美的擔子落在了國美控股集團CEO杜鵑身上。”而在她的內心中，變法國最大的心願還是做一個相夫教子的女人。

創業類柳青滴滴出行總裁作為一個“創二代”，改變雖是柳傳誌的女兒，身上卻沒有聯想集團的影子。在眾多質疑聲音中，美國摩拜單車火了，美國這輛橙色小單車開始遍布各大一二線城市，甚至在不斷刷新人們對單車的認識，一輛自行車從交通工具變成了一種時尚和習慣，也成為城市亮麗的風景線。工作上，李光鬥柳甄帶著倔強和堅強;生活上，柳甄又充滿著溫柔和優雅。“我們希望能在東西方之間架起一座橋梁，大火改在幫助人們出行的同時，也把世界的距離拉近。更多人的騎行，變法國推動著城市向更人性化的方向發展”。

”希望用旅行拉近世界的距離，改變消除人與人之間的隔閡，孫潔這樣描繪著攜程的未來。正是這種無畏精神，美國讓理性可以落地變成現實，從一家獨角獸到另一家獨角獸，這其中帶著執念。尤其，李光鬥作為品牌的創始人，我們也很少走到台前，所以困擾不多。

峰小瑞：大火改女創業者在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?你是怎麽處理的?太普遍了。而且，變法國我感覺她非常積極，變法國樂於分享：她入職Facebook時候的工資談判，對待自己的第一次婚姻失敗，以及現任丈夫的突然去世，她都願意坦然與人分享自己的感受，這些都非常難得。在中國，改變整個社會還沒有到那種願意真正支持並接納廣大女性去創業的地步，當然北上廣深這種一線城市和江浙一帶稍好一些。我做了兩方麵的努力，美國一是要求大家提高工作效率，周末至少有一天不允許在公司，給自己充足的休息和娛樂時間。

因為他也很忙，我們彼此都尊重對方的工作和生活節奏就好。因為持續的努力和勤奮，在一個尊重“持續的努力，持續的勤奮”的文化中，得到認同。

最有趣的事情是，做關茶這個項目遇見很多跟我很像的人。我屬於女性中比較大膽的，我先生則是穩健型的個性，我們擅長的領域也比較互補，在一起工作很有默契。“在很多決策的過程中需要冷靜、需要注重數據、需要分析，這些特質跟女生與生俱來的特質是相反的。為了增加和他們接觸的時間，我會早起為孩子們準備早餐，和他們一起吃，這樣我每天都能見到他們。

這件事看似和創業關聯不大，但通過這類慈善活動，我們可以幫助社會弱勢群體，還培養了員工的社會責任感。畢業後工作，女生和男生其實擁有同樣的機會，且女性在能力、資源等各方麵也表現得不比男性差。關茶是一家小而全的消費品公司，從產品研發到標準化實現、再到包裝設計、客服、營銷和品牌，甚至包含采購發貨，整個上遊供應鏈和前段品牌打造都得一應俱全，所以工作繁瑣，細節多。我們一起創業沒多久，她意外懷孕了，在大概七八個月的時間裏，她帶著一個兩歲的孩子，肚子裏還懷著一個更小的，和我一起創業。

我沒有哈佛學曆，就是人大本科畢業。創業是個虐心也虐身的過程，女性的身體條件可能沒有男性那麽好，但是女性有足夠的韌性。

董明珠女士很成功，也走過很多艱難的日子，但她給人的感覺已經不是一個女性。麻省理工大學環境工程碩士，曾參與過曆史上最大的環境訴訟案的數據分析和可視化工作。

我們還采訪了一位男性CEO，他的太太是公司的聯合創始人。另外一方麵，這個時代也在變得公平。5.“各有各的苦，我倒不覺得女性創業有啥特別的”王曉瀛路肯醫療CEO。摘要：當朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你不該有太多的野心。他不僅僅是從女性的角度出發，而是從男性的角度去思考，如何營造一個男女平等的世界，並作為一名男性幫助自己的伴侶成就事業。在我們小而美的團隊結構中，很慶幸有這樣的同事加入啊。

一起創業是我們倆生活的一部分了。我們在推送中還附上了我很喜歡的MayaAngelou的詩“IamawomenPhenomenally.PhenomenalWoman,that’sme.Iwalkintoaroomjustascoolasyouplease.”峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

”我們和峰瑞家族的6位女CEO聊了聊：1.作為女性創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及，你是怎麽處理的?2.在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?3.分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。毫無疑問，這是極具挑戰的——幾乎是在同樣的人生階段，她們既被要求在工作時間上有最大的投入，生物機能又要求她們生兒育女。

加入MintMuse之後，她在公司的PR、內容製作等方麵不斷迸發活動，而且執行力很強。她還曾出任BoisenseWebster心電生理銷售、市場、產品經理，以及AdvancedEnergy超聲刀市場、產品經理。

經常從事獨立電影和自由藝術家的跨界項目，喜愛賽艇和搏擊。峰小瑞：有個在創業的太太是種什麽體驗?對你來說意味著什麽?創業前，我們(在高通)就搭檔做事情很長時間了，現在這種狀態感覺是平穩過渡來的。成就這些人的不是世俗的女性氣質，而是她們在所在領域的眼界和思想，她們在世界上的存在不是因為和男人對比來的，是作為獨立的人格在體驗、工作和生存。工作中遇到問題，她通過高效的溝通(而不是自己悶頭想辦法)找到解決問題的線索，以及她大力倡導的LeanIn(向前一步)，讓很多職場女性平衡家和事業的關係。

“我自己決定想成為誰，這就是我。在做一件事之前，我們會一起做好接受最壞結果的心理準備，如果兩人都能承受最壞的結果，那就去做，如果有一個人承受不了，那就再考慮。

峰小瑞：你比較欣賞的女創業者是誰?你欣賞她身上的什麽?看過SherylSandberg的書和演講。我晚上經常加班，回家時孩子們都睡了

二是繼續完善多層次資本市場建設，暢通創投退出機製。農民出身的李才聖放棄了職業經理人工作，加入創業大軍，創立無人機公司，主要生產農用植保無人機。

它以“校友製”形式提供創業公司的加速服務以及智能雲等創業基礎設施服務。部分回調“泡沫”被擠壓經過前兩年的“井噴式”增長，2016年以來，“雙創”出現了一定程度的調整：部分眾創空間冷清、運營不下去，甚至倒閉;創投也有一定程度的下降。北美創業公司更是如此，絕大多數的情況都是CEO給CTO打工。創投行業市場機構發布的數據顯示，2016年上半年，天使投資金額7.78億美元，同比減少9.6%，創業投資金額94.67億美元，同比下降5.6%。

與美國WEWORK模式相仿的廣州酷窩聯合創始人吳家耀說，北上廣深等一線城市的空間入駐率還算高，但能達到50%以上就算是很好的，二三線城市的眾創空間真的是“空”間。“有的城市喊出‘要在未來3-5年開設1000家眾創空間、孵化器’的口號。

當前，對“雙創”的知識產權保護不足尤為明顯，現象表現為一些先行的創業項目倒閉。受訪機構和創客反映，2016年“雙創”有兩個顯著變化，一是眾創機構層次顯著提升，以創投、大科研機構以及大企業主導的三類眾創空間和孵化器最為活躍和有生命力;二是創新創業項目越來越專業，技術型創業在創業環境、創投環境的變化中，沒有受到太多影響，持續獲得各類資源的支持，優秀團隊越來越傾向於硬科技產品，而非簡單的互聯網模式創新。

北京的房地產商也開始探索與互聯網的跨界融合;一些工業園區地產商也不甘落伍。資本市場建設應作為支持“雙創”的重中之重，沒有好的退出通道，就無法形成創業的良性循環。

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